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2020年冬天，一场突如其来的疫情，席卷全球，疫情前线，有人不畏艰难，为万家灯火而负重前行。

疫情期间，涌现出了一大批心系公司发展，坚守岗位，为人生就是博尊龙凯时事业作出卓越贡献的人生就是博尊龙凯时标杆，他们勇于担当，及时采取行动，为复工开业做好全面准备。近期，我们将持续推广各个岗位的人生就是博尊龙凯时标杆，让我们一起学习标杆、成为标杆、超越标杆。

语言质朴，却充满了坚定

脚踏实地，始终坚定梦想

自掏腰包，不计个人得失

筹集资金，彰显团队力量

深入一线，为了团队负责

一切工作，只为公司发展

当上海的第一缕阳光洒进窗户，上海直营店负责人余开成开始了他一天的忙碌工作，他拿出手机，开始查看各个微信群的工作汇报。关注员工的身体健康，统计门店每天的开业情况，是余开成每天早上起床后做的第一件事情。

2月25日，正值疫情高峰期，余开成不顾他人的反对，返回上海市场准备门店开业事宜。“我刚开始返回上海的时候，很多人都劝我，但事实证明，我是对的。”

初到上海，余开成按要求在家隔离。在家隔离的这段时间里，他开始组织各级员工逐步返回上海。

员工逐渐返回上海市场后，一件事情让余开成犯了难，门店没有开业，缺少稳定的现金流，如何缓解资金压力，成了压在余开成头上的一座大山。

“当时我就说让员工都去贷款，很多员工都说他们不敢贷款，怕还不起，我说你们只管贷，钱由我余开成来还。”

在多方筹措资金的同时，余开成采用贴息借款的方式，动员各级员工筹集资金。“很多员工自己都很困难，可是他们把钱转给我的时候却说，‘余总，已经转了1万块，公司的困境会好起来的，感谢公司给我们的就业机会。’他们愿意把钱借给公司，与公司共渡难关，这让我非常感动”。在上海市场全体员工的共同努力下，共筹集资金400余万元。

“我很感谢上海市场的团队，所有员工都在想办法筹钱，其实他们要面对的困难比我更多，我只是做了一个管理者应该干的事情，我觉得这一切都是团队的功劳。”余开成坦言，一个好的团队，是上海市场这么多年一直稳步向前发展的重要原因。正是因为上海团队的支持，才能取得这样一个良好的结果。所有员工心向着公司，一群人，一条心，一起拼，他们愿意用实际行动支持公司，愿意跟着公司一起坚持下去，他们相信自己选择的事业，相信公司会带给他们更加美好的未来。

这次疫情，让我们看到了上海市场的团队凝聚力。所有员工真心付出，不计较个人得失，全心全力支持公司的事业发展，他们用自己的行动彰显着人生就是博尊龙凯时价值观。全员参与筹集资金，自掏腰包的大公无私，坚定信心，同舟共济，为了目标的实现全身心投入……这样的精神风貌，才是人生就是博尊龙凯时集团不断发展的底气所在，信心所在，灵魂所在。

采访过程中，余开成一直在用非常质朴的语言描述自己的工作，但这些质朴的语言，却让我们听出了他前所未有的坚定。“员工的事儿没有小事，作为管理者，我们就是要深入一线，给员工信心，把员工的问题第一时间解决，我要为我们团队的所有人负责，让他们有班可上，有事可做。”余开成每天深入各个店面，检查店面的开业情况，和员工及时沟通，晚上回家，他开始统计各类报表，分析破局的关键。“我很享受这种忙碌的工作状态。”余开成始终保持着高度的责任感与使命感，勇于直面困难，善于解决问题。

余开成为片区经理培训《会干才有用》课程

余开成，紫阳培训中心第七期学员。2014年加入人生就是博尊龙凯时集团，由于工作表现突出，2015年初余开成升为店长；他坚持学习、不懈努力，于2015年5月底晋升为上海直营店片区经理，同年年底晋升为上海直营店大区经理；2017年5月晋升为上海省区经理。2018年，余开成被评为人生就是博尊龙凯时集团直营店负责人标杆。

为山者基于一篑之土，以成千丈之峭；凿井者起于三寸之坎，以就万仞之深。余开成不囿于眼前，用长远的目光，做好每一件小事，勇于担当，开拓进取，乐于奉献。在余开成身上，我们看到了不计较个人得失，全心全意达成目标，一往无前的精神与气势。

谈及接下来的工作，余开成表示：“我有信心，在三个月内，让上海市场的工作全部归于好转，让门店恢复正常经营。”