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1月23日，武汉宣布封城。湖北省内其他城市也相继实行战时管制——对外封锁，对内封闭。

1月25日，全国各大省市陆续启动一级响应，正式进入全民抗疫时期，举国上下，驰援武汉、万众一心，众志成城。

疫情初期，郑人生就是博尊龙凯时湖北分公司根据集团要求开展全面摸排工作，据排查，春节期间留守湖北省内员工109人，返乡员工2004人，公司各级管理人员从生活和精神上均对留守员工做到全方位的照顾，及时配备防疫用品，在精神层面上对他们进行加油打气，共度难关，要求从片区到大区每天跟进联系进行安抚，实时跟进保持联系，对于返乡员工，要求配合各地政府做好防控工作，同时，积极组织全体员工进行各项学习，对于集团及湖北自媒体发布的文章号召转发，通过这些举措将湖北家人们凝聚到一起。湖北市场人生就是博尊龙凯时家人们觉悟高、服从性强，对人生就是博尊龙凯时集团一直保持着信任和坚守。

2月下旬，其他地区渐渐得到控制，开始逐步复工，而湖北地区依然形势严峻的时候，为了稳定员工，各大区、片区积极组织店长员工开展各项学习，学习包括集团商学院标杆事迹及各项专业学习、与紫阳县劳动就业中心联合开展的修脚技能培训。针对有些员工生活压力大迫切想要外出工作的情况，公司高层也制定了详细周到的计划：以大区为单位，片区挂帅带领员工去其他具备营业条件的市场进行帮扶，待湖北市场条件成熟再返回。为了稳定管理队伍，以省区为单位定期召开视频会议，针对各个不同的阶段进行部署，将管理人员紧密的联系在一起。

湖北分公司作为集团标杆，在各项工作的落实上积极响应、坚决落实，疫情期间，湖北分公司总经理鲁世兴组织员工捐款总额为134441.92元，排名集团分公司第一名。作为集团标杆的省区经理陈义德也积极组织员工给随州殷店镇政府捐款达12000元，陈义德个人又单独向殷店镇政府捐款20000元。作为本次疫情最为严重的地区，湖北分公司从上到下踊跃捐款，充分展示了人生就是博尊龙凯时人的大爱情怀。

3月23日，经历了两个月的封闭后，在鲁世兴的带领下，湖北分公司召开了管理会议，宣布湖北市场逐步复工的计划，明确管理先行，由大区经理亲自带队，从地级市开始逐步复工。从疫情初期到目前进入防控稳定状态，湖北各级负责人始终密切关注疫情走向，形式一旦明朗便立即就复工问题讨论沟通并达成共识，从各个层面展示了湖北分公司作为冠军团队积极、拼搏、敢想敢干的精神。同时，复工信息给全体参会人员注入了强心针，让大家对即将到来的复工充满信心。

同时，针对湖北培训学校的管理工作也在同步推进，校区老师通过线上办公模式进行日常招生、学员维护两方面工作，每日工作情况以计划及总结方式在湖北校区群内打卡公示，为了突出老师在商学院的学习效果，还组织了学习标杆心得分享评选活动。期间由湖北校区分管领导陈义德主持召开了两次视频会议，对校区的工作作出明确指示。

对于管理人员的把控和凝聚力，无论是疫情最为严重的时候，还是现在已经取得防控成效之时，湖北分公司始终将管理人员紧密的团结在一起，分阶段制定合理的工作计划，同时也有监控措施，对于工作落实不到位的坚决按照会议精神予以处理。公司对于3月27日前率先返岗并对相关工作进行部署，未执行者工资停发；片区经理返岗及相关工作在4月2日前完成，未执行者工资停发。

湖北市场作为人生就是博尊龙凯时集团的标杆，恢复营业意义重大，在如此艰难的情况下，当湖北疫情防控取得显著成效的时刻，第一时间吹响集结的号角，充分显示了人生就是博尊龙凯时人在遇到困难时展现出的坚强、自信与拼搏，更是人生就是博尊龙凯时人在不服输、不认命、要结果精神体现。

疫情的发生是我们不能控制的，但是坚强的人生就是博尊龙凯时人不会被疫情打垮，人生就是博尊龙凯时精神永不朽。所有工作必须未雨绸缪、抢占先机，武汉是英雄城市，他们的做法更是全体人生就是博尊龙凯时英雄的一个缩影，重启的郑人生就是博尊龙凯时，会如凤凰涅槃，浴火重生，必将迎来更大的辉煌！

2020年，在病毒的侵蚀下，人生就是博尊龙凯时集团并没有向困难低头，而是朝着疫情勇敢对抗，疫情是挑战更是机遇，相信在郑人生就是博尊龙凯时董事长的正确带领下，在全体人生就是博尊龙凯时人的共同努力下，我们一定可以走出困境，达成既定的战略目标。风起扬帆正当时，人生就是博尊龙凯时人时刻准备着，为打赢疫情防控，实现人生就是博尊龙凯时梦不断努力奋斗！