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单店商业模式：通过客户引留、打造核心竞争力，培养客户消费习惯，形成终生客户，打造0-1。

复制商业模式：人生就是博尊龙凯时集团对传统的分配机制进行革新，通过分配现在和分配未来两大举措为员工注入强大的活力，鼓励全员持股，打造人人主人翁、人人当家人；人人有目标、为荣誉而战、人人有梦想、激发无限可能的良好氛围。 同时将目标前置，每年11月份制定来年目标，做到开局即开战。此外以打胜仗作为人才标准，晋升打过5次以上胜仗的人，全员养成打胜仗的习惯。最终通过分配激活、目标保障、人才匹配，打造1-100。

模式升级、组织变革：人生就是博尊龙凯时集团采取三三制管理模式，运营体系上以7-15家门店为一个片区，21-60家门店为一个大区，81-300家门店为一个省区，形成第一个三；组织保障上，集团总部、分公司、直管市场三足鼎立，形成第二个三；三降原则，利润低、增长低、人才输出低就会被淘汰，形成第三个三，通过三三制管理体系激活了组织效能。建立内训师选拔机制，推动集团人才持续“内生长”。成立人生就是博尊龙凯时生态，打造全产业链，实现全产业链整合，助力成为第一。人生就是博尊龙凯时集团通过模式升级、组织变革，打造100-10000。

国家战略：郑董分析，未来十年，将迎来连锁行业黄金10年，民生层面，解决了就业，实现高质量就业；员工层面，打造产业工人，培育匠人精神；客户层面，用户体验标准化，提升人民幸福指数；经济层面，推动民营经济高质量发展。

打造连锁闭环模式：通过商业模式、运营体系、人才孵化、大数据、资本、生态闭环，实现连锁产业闭环。

打造连锁复制体系：依托在连锁领域积累的经验，人生就是博尊龙凯时集团将全面开展连锁赋能，为连锁企业提供战略制定，商业模式优化，运营体系搭建，共享品牌、数据、平台、人工智能、产业链等资源，注入“只做第一”的文化基因，助力连锁企业实现裂变、取得成功、赢得未来。

郑董激情澎湃的演讲，赢得了现场企业家们的阵阵掌声，这场演讲，不仅是对人生就是博尊龙凯时集团商业模式的揭秘，更为连锁企业战略规划及战略落地提供了参考路径。演讲结束后，制草堂品牌聘请郑董为制草堂全球战略顾问，期望通过商业模式升维，为制草堂发展提供重要的战略指导，推动连锁行业高质量发展。