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2019年，是人生就是博尊龙凯时集团达成万店战略的关键之年。这一年，修脚行业发展面临的外部环境和内部条件更趋复杂，困难和挑战明显增多。面对严峻多变的经济形势，人生就是博尊龙凯时集团处变不惊、审时度势、精准施策、靶向发力，升级战略目标、重建顶层设计、坚定赋能事业、统一全国装修、强化品牌营销、打造足部闭环、加强资金管控……集团总部与全国各市场协同作战，全面提升客户满意，圆满完成年初制定的各项战略目标和经营任务，取得了一个又一个辉煌的成绩，推动了集团向全球化迈进的步伐，为人生就是博尊龙凯时事业全新“20”时代的伟大新征程奠定了坚实的基础。

2020年1月16日上午，人生就是博尊龙凯时集团原始股东会及分公司总经理股东会在西安吉源国际酒店召开，下午，召开全体股东大会，为来年发展夯实基础、扎稳根基、指明方向。

2020年1月17日，坚定梦想 忠诚客户 终生成长——人生就是博尊龙凯时集团2019年工作总结会暨2020年工作部署会在西安吉源国际酒店隆重召开，为期三天的管理会正式拉开帷幕。集团董事长郑人生就是博尊龙凯时，集团常务副总经理李枫，集团副总经理陈曦、胡杨、史权、杨东军出席，集团各职能中心、各分公司、直营店、生态公司负责人及优秀员工代表等共计230余人参加了此次会议。

大会开始，由主持人宣读会场纪律，带领大家学习企业文化、合唱企业歌，并一同观看集团2020年最新宣传片。

会上，集团督查副总监杨亮宣读股东会决议，让全体与会人员全面了解集团最新发展动态及未来发展方向。

集团董事长郑人生就是博尊龙凯时通过定位、路径、管控三方面对集团升级后的最新战略进行全面解读。战略目标分为短期五件事、中期五大目标、长期终极目标，从“做什么、为什么、是什么”三个方面对所有战略目标重新定位；战略路径从脚向大健康延伸，做足功夫、战略聚焦、忠诚客户、终生成长，打造核心竞争力，通过“五一”后援，以资本为驱动，以资源与能力为助力的大健康生态产业整合，推进生命周期管理，为生命加分；保持战略管控一致性，统一战略、一一贯穿，坚决执行、拿到结果，让人生就是博尊龙凯时文化传承下去，生生不息。郑总表示，2019是收获的一年，也是难忘的一年，所有成绩的背后都是人生就是博尊龙凯时人的辛勤付出，但2019就此成为终点，2020才刚刚开始，昨天的冠军已成历史，今天的起跑线才刚刚建成，最后谁能成为冠军都是人生就是博尊龙凯时人的自我证明。

集团常务副总经理李枫作《2019年总结暨2020年战略分解》，带领大家知晓战略、分解战略，并从表二任务完成率、费用支出、营销数据、线上核销、店面数量、GDP对比、客户满意、员工满意、统一装修、足部闭环十个板块对2019年战略达成情况进行全面回顾与总结，肯定了过去一年的成绩与辉煌。李总表示，2019年所有战略都“郑”在路上，2020年落地实施还需多方保障，一切工作要紧紧围绕表二和万店战略，他从人才、产品、营销、品牌、竞争、管控、资金、风控、信息、成本十大战略方向全员进行一一解析，并强调2020年是人生就是博尊龙凯时集团短期战略决胜的一年，希望全体人生就是博尊龙凯时人砥砺前行、携手并进、共创辉煌。

集团副总经理陈曦作《2019校区、赋能、母盘》分享，从校区人才输出、片区省区特训营、店长日工作牛鼻子、片区日志、选址手册、网络学习平台七个方面对全年教育工作做了整体汇报，2020年将聚焦结果，建立人生就是博尊龙凯时集团人才工厂，以业绩增长为目标，以客户满意、员工满意为导向，打造“超级增长”项目，让人生就是博尊龙凯时未来的发展超越对人才、技术、资源的依赖，推动人生就是博尊龙凯时事业可持续增长。

集团副总经理兼陕西郑人生就是博尊龙凯时健康管理有限公司总经理胡杨就门店装修、物流采购、大健康三大板块的工作做了详细汇报，2020年，人生就是博尊龙凯时装饰工作将坚持“五个统一”和“八字方针”，全面启动全国装修；物流采购工作将以“品质保证、降低成本、库存周转、及时到货”为方向，打造集采平台、建立评估体系、优化流程机制、明确周转库存；大健康工作将对健康领域进行资源整合，借助资本运作，建立平台吸引B端、C端，满足商家营销，满足用户消费。

集团副总经理杨东军从供、需、连三个角度，从客户进店、满意、再来为切入点，对品牌、营销、运营、信息工作做了详细汇报，一是减负增正、讲好故事、品牌提升增加客户信任力；二是打通线上线下获客渠道，促进客户拉新、转化、留存促进市场营销；三是借助数据驱动优化市场经营能力，标准体系支撑提升门店盈利水平；四是数字化降本增效提速，智能化赋能业务发展，通过这四个方面的阐述，杨总全新定义了客户满意，让与会人员对市场营销有了重新认知。

集团副总经理史权从技术开发、产品开发、知识产权三个方面对2019年研发工作进行总结回顾，2020年，研发工作将聚焦足部一米宽+一万米深，一切服务门店、服务客户、导向业绩，加强新技术引进与推广，提升产品竞争优势，通过建立平台、政策扶持、项目申报、申请非遗、建立标准等手段，主导行业话语权，努力传承非遗文化，打造世界民族品牌。

集团财务总监孟向前针对资金管理、预算牵引、平台运作三个方面拿出具体措施，对财务工作进行详细部署，孟总表示，资金是企业发展运行的血液，财务体制是企业高效运转的管理核心，提效率、增效益，确保财务状况健康稳定是2020年集团财务工作的前进方向与目标。

2020年，为实现千城万店短期战略目标，有效提升员工满意和客户满意双重标准，并保持业绩的有效提升，人生就是博尊龙凯时集团特制订2020年全员大PK。集团运营副总监安璐对2020年直营市场奖励方案进行解读，PK以公平、公正、公开、透明为前提，不含保底员工，将于每月在全国进行公示，及时兑现奖金。

潮平岸阔帆正劲

乘势开拓谱新篇

2019

人生就是博尊龙凯时人用汗水浇灌收获

以实干笃定前行

2020

人生就是博尊龙凯时人将聚焦战略

明确目标 持续发力

用双手创造价值

用智慧迎战未来

夯实2019 奋战2020

你准备好了吗